Trưởng phòng Nhân sự trong Kỷ nguyên AI
Từ người VẬN HÀNH nghiệp vụ → đến người KIẾN TẠO HỆ THỐNG
Chương trình không dạy "cách dùng AI trong nhân sự". Nó trang bị cho bạn năng lực kiến tạo 4 hệ thống nhân sự cốt lõi — kiến trúc tổ chức, đo lường hiệu quả, năng lực và đãi ngộ 3P — phần việc AI không thay thế được, và là căn cứ thật để bạn định giá lại chính mình.
Dẫn dắt bởi người đã tư vấn 3P, BSC–KPI & đánh giá năng lực tại hơn 10 doanh nghiệp quy mô 500–5.000 tỷ; trong đó trực tiếp triển khai tại 03 doanh nghiệp sản xuất 1.200 nhân sự, doanh thu từ 4.800 tỷ đồng. Không dừng ở lý thuyết.
✓ Hoàn 100% học phí trong 07 ngày — vì bất kỳ lý do gì.
AI đang tự động hóa phần nghiệp vụ của nghề nhân sự
Sàng lọc hồ sơ, chấm công, báo cáo định kỳ, tính toán lương thưởng — phần việc hành chính – nghiệp vụ đang bị tự động hóa nhanh nhất. Đó không còn là nơi bạn tạo ra giá trị. Câu hỏi sống còn không phải "làm sao làm nhanh hơn", mà là: phần nào của nghề này máy không làm được — và bạn đã đủ giỏi phần đó chưa?
Người VẬN HÀNH nghiệp vụ
- Sàng lọc hồ sơ, lọc CV
- Chấm công, tính công
- Báo cáo nhân sự định kỳ
- Tính toán P1 – P2 – P3
- Lưu trữ, tra cứu hồ sơ
Phần mềm HRM và AI làm nhanh hơn, rẻ hơn, chính xác hơn. Đây không còn là lợi thế cạnh tranh của một con người.
Người KIẾN TẠO hệ thống
- Thiết kế cơ cấu tổ chức
- Xây hệ thống đo lường hiệu quả
- Xây hệ thống năng lực
- Thiết kế hệ thống đãi ngộ
- Định giá giá trị & quản trị thay đổi
AI tính được điểm, nhưng không định giá được giá trị công việc và không thuyết phục được con người chấp nhận thay đổi. Đây là phần không thể tự động hóa — và là trọng tâm của chương trình.
Chương trình này không dạy bạn biết thêm.
Nó buộc bạn kiến tạo.
Bạn ra về với bộ sản phẩm thực hành qua từng cấu phần — bằng chứng năng lực để định giá lại bản thân, không phải một tập ghi chú và cảm giác "đã hiểu". Mỗi cấu phần trả lời thẳng một câu hỏi: sau đó, thu nhập – nghề nghiệp – vị thế của tôi cải thiện thế nào.
Bốn hệ thống nhân sự cốt lõi - một hệ thống hoàn chỉnh
Rời chương trình, bạn có năng lực và bộ khung để tự xây bốn hệ thống dưới đây tại tổ chức của mình. Con số đi kèm là giá trị tham chiếu của một dự án tư vấn tương đương trên thị trường — để bạn hình dung quy mô giá trị mình tạo ra.
Kiến trúc vận hành nhân sự
Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, ma trận RACI và mô tả công việc (JD) theo vị trí — nền móng cho mọi hệ thống còn lại.
Đánh giá hiệu quả công việc
Hệ thống BSC – KPI – OKR phân tầng từ công ty đến cá nhân, kèm cơ chế đối thoại hiệu suất CFRs.
Đánh giá năng lực
Từ điển năng lực tối giản, khung năng lực theo vị trí và ma trận 5 cấp độ — đầu vào để trả lương theo năng lực.
Định giá vị trí & Đãi ngộ 3P
Định giá vị trí công việc (Job Evaluation), thang ngạch bậc, dải lương và cấu trúc 3P đúng bản chất (P1–P2–P3).
Lưu ý: các con số trên là giá trị tham chiếu của dự án tư vấn tương đương trên thị trường, dùng để hình dung quy mô giá trị tạo ra cho tổ chức — không phải học phí của khóa học.
Sáu cấu phần ráp thành một hệ thống vận hành được: P1 từ định giá vị trí, P2 từ năng lực, P3 từ hiệu quả công việc. Module 0 là lớp tư duy và định vị ROI bao trùm toàn hành trình. Vì các phần phụ thuộc nhau, chương trình dùng một bộ dữ liệu doanh nghiệp xuyên suốt để sản phẩm nối tiếp trên cùng một nền.
Bốn hệ thống. Một lộ trình. Một phiên bản đáng giá hơn của bạn.
Để lại thông tin, đội ngũ OHRC tư vấn lộ trình phù hợp trong vòng 24 giờ — miễn phí, không cam kết.
Mỗi cấu phần kết thúc bằng một sản phẩm — và một bước nâng giá trị nghề nghiệp
Lộ trình thiết kế theo kết quả, không theo chương học. Sau mỗi cấu phần là một tuyên bố giá trị nghề nghiệp (Career ROI) trả lời thẳng: bạn được gì.
Tư duy nghề & định hướng phát triển trong kỷ nguyên AI
Định vị nghề theo trục Vận hành – Kiến tạo, nhận diện Vùng bất khả xâm phạm của con người, tự đánh giá khoảng cách năng lực.
Sản phẩm: Bản đồ ROI nghề nghiệp cá nhân + IDP"Biết chính xác mình đang đáng giá bao nhiêu — và sau 6 module sẽ đáng giá bao nhiêu, bằng tài sản hệ thống kiến tạo được, không bằng thâm niên."
Tư duy chiến lược & vai trò Trưởng phòng Nhân sự
Đọc chiến lược và chỉ số tài chính cơ bản; dùng SWOT – OGSM – BSC – HR Strategy Map để chuyển chiến lược kinh doanh thành định hướng nhân sự.
Sản phẩm: OGSM phòng HR + HR Strategy Map"Ngồi họp với Ban Giám đốc và trình bày định hướng nhân sự bằng ngôn ngữ chiến lược — điều kiện để được nhìn nhận là cấp quản lý."
Xây hệ thống kiến trúc vận hành nhân sự
Thiết kế tổ chức gắn chiến lược & chuỗi giá trị; rà soát trùng lặp – bỏ sót – điểm nghẽn; phân rã chức năng bằng RACI; viết JD theo vị trí.
Sản phẩm: Sơ đồ tổ chức tinh gọn + RACI + JD chuẩn"Tự thiết kế được bộ máy của một phòng/đơn vị — phần việc thị trường tư vấn định giá tương đương 300–400 triệu/dự án."
Xây hệ thống quản trị hiệu quả công việc (BSC – KPI – OKR)
Phân tầng đúng BSC – KPI – OKR; cascading từ công ty đến cá nhân; thiết kế thẻ KPI chuẩn; thiết lập cơ chế đối thoại hiệu suất CFRs.
Sản phẩm: Thẻ KPI bộ phận + KPI/OKR cá nhân + quy trình CFRs"Xây được hệ thống đo lường mà lãnh đạo dùng để ra quyết định — căn cứ để trả lương theo hiệu suất (P3)."
Xây hệ thống quản trị theo năng lực
Phân biệt năng lực ≠ nhiệm vụ ≠ KPI; định nghĩa theo công thức chuẩn, viết chỉ báo hành vi quan sát được; khung tối giản (tối đa 3 cốt lõi + 3 chuyên môn) và ma trận 5 cấp độ.
Sản phẩm: Từ điển năng lực cốt lõi + khung năng lực vị trí"Xây được hệ thống năng lực — nền tảng để trả lương theo năng lực (P2), tuyển và phát triển người."
Xây hệ thống tổng đãi ngộ — Total Rewards & Lương 3P
Định giá vị trí (P1) bằng point-factor; mapping lương thị trường & dải lương; chính sách P2 – P3 đúng bản chất; phương án chuyển đổi lương cũ → mới và xử lý ca khó.
Sản phẩm: Điểm định giá vị trí + thang lương 3P + phương án chuyển đổi"Xây được hệ thống lương 3P và biết cách chuyển đổi an toàn — hệ thống nhạy cảm và đắt giá nhất trong doanh nghiệp. Năng lực hiếm."
OHRC Live Lab — trải nghiệm hệ thống 3P trên dự án thực tế
Đối chiếu thiết kế trên lớp với dự án 3P thật ở quy mô 1.200 nhân sự; tổng hợp các lát cắt quản trị thay đổi thành một Kế hoạch Quản trị thay đổi & Truyền thông hoàn chỉnh.
Sản phẩm: Báo cáo đối chiếu + Kế hoạch Quản trị thay đổi"Không chỉ học cách xây 3P — tôi đã đứng trong một dự án 3P thật ở quy mô lớn. Bằng chứng năng lực rất ít người có."
Ba nguyên tắc đảm bảo bạn làm được thật
Một người làm nhân sự không thể thành thạo cả bốn hệ thống chỉ sau một khóa học. Chương trình tuyên bố minh bạch mức độ cam kết — đó là lý do lời hứa ROI là thật.
Phân tầng mục tiêu học tập
Mỗi hệ thống có mức cam kết rõ: định giá vị trí — làm được trên nhóm vị trí mẫu có hỗ trợ; cấu trúc lương — hiểu nguyên lý + có khung làm mẫu, về tự hoàn thiện; tổ chức, KPI, năng lực — làm được khung lõi + bộ mẫu để nhân rộng.
Bộ đầu ra chuẩn tại mọi điểm chuyển
Vì các cấu phần phụ thuộc nhau, tại mỗi điểm chuyển (M2→M3, M3→M5, M4→M5) bạn nhận bộ "đầu ra chuẩn OHRC" của doanh nghiệp giả định — tránh "gãy dây chuyền", và giữ lại như một bộ tài sản tham khảo của dự án hoàn chỉnh.
Quản trị thay đổi xuyên suốt
Phần lớn dự án 3P/KPI/năng lực tại Việt Nam thất bại không vì thiết kế sai, mà vì kháng cự và thiếu cam kết. Mỗi hệ thống đều có một lát cắt quản trị thay đổi ngay sau khi thiết kế — năng lực AI không thay thế được.
Hai đặc quyền không chương trình nào dễ có
Một dự án thật để đứng vào, và dữ liệu lương thị trường mới nhất để định giá bản thân.
Trải nghiệm dự án triển khai hệ thống 3P thực tế
Tham gia trải nghiệm trên dự án 3P tại 02 doanh nghiệp quy mô 1.200 nhân sự, doanh thu từ 4.800 tỷ đồng trở lên — sau Module 5, khi bạn đã có đủ kiến trúc tổ chức (M2), hệ thống đo lường (M3) và hệ thống năng lực (M4) để hiểu cách một dự án 3P thật ráp các cấu phần lại với nhau.
Tài liệu ẩn danh hóa, tuân thủ NDA. Vai trò học viên được mô tả rõ trước khi tham gia. Số suất giới hạn theo từng khóa.
Mapping miễn phí 10 vị trí chức danh theo khảo sát Mercer
Học viên được mapping miễn phí 10 vị trí chức danh theo bộ khảo sát lương mới nhất của Mercer — vừa cập nhật cho kỳ khảo sát 01/06/2025. Đây là dữ liệu thị trường để bạn định vị dải lương cạnh tranh và bảo vệ được đề xuất lương trước Ban lãnh đạo bằng căn cứ thật.
Số suất Live Lab và mapping Mercer giới hạn theo từng khóa
Giữ chỗ sớm để đảm bảo quyền lợi trải nghiệm dự án thật và mapping 10 vị trí theo Mercer kỳ 01/06/2025.
Học cùng người đã trực tiếp triển khai hệ thống ở quy mô lớn
Chương trình được dẫn dắt bởi người đã trực tiếp tư vấn hệ thống lương 3P, hệ thống BSC – KPI và hệ thống đánh giá năng lực tại hơn 10 doanh nghiệp có quy mô từ 500 – 5.000 tỷ đồng. Trong đó trực tiếp triển khai tại 03 doanh nghiệp sản xuất quy mô 1.200 nhân sự và doanh thu từ 4.800 tỷ đồng trở lên.
Những rào cản khi vận hành hệ thống nhân sự sẽ được chia sẻ một cách cụ thể, giúp bạn tiết kiệm thời gian và chi phí khi triển khai dự án chuẩn hóa nhân sự tại chính doanh nghiệp của mình. Năng lực và kết quả triển khai có OHRC Việt Nam đứng tên tham chiếu (reference).
Chương trình này dành cho ai?
Phù hợp nếu bạn…
- Là chuyên viên nhân sự có định hướng phát triển lên vị trí Trưởng phòng
- Là Trưởng phòng / Phó phòng Nhân sự đương nhiệm muốn chuẩn hóa và nâng cấp hệ thống
- Là HR Business Partner (HRBP) muốn làm chủ năng lực thiết kế hệ thống
- Là chuyên gia C&B muốn hệ thống hóa từ định giá vị trí đến 3P
Chưa phù hợp nếu bạn…
- Mới bắt đầu làm HR, chưa có kiến thức cơ bản về nhân sự
- Chỉ muốn học lý thuyết, không muốn làm bài tập thực hành theo nhóm
- Tìm một khóa "ứng dụng AI trong HR" theo nghĩa công cụ — đây là chương trình tư duy & kiến tạo hệ thống
- Tìm chứng chỉ nhưng không có ý định áp dụng vào tổ chức
Sau chương trình, bạn ở đâu?
"Tôi chuyển từ người vận hành nghiệp vụ sang người được giao thiết kế lại hệ thống — và đối thoại với Ban Giám đốc bằng ngôn ngữ chiến lược, không phải đơn từ."
"Lần đầu tôi có đủ bộ khung để tự xây hệ thống KPI và khung năng lực cho phòng, thay vì làm từng mảnh rời rạc theo kinh nghiệm."
"Tôi làm chủ được phần định giá vị trí và chuyển đổi lương 3P — phần nhạy cảm và đắt giá nhất, là căn cứ vững nhất để tôi định giá lại bản thân."
Định giá theo giá trị kết quả, không theo số giờ học
Bốn hệ thống bạn kiến tạo được có tổng giá trị tham chiếu khoảng 1,3 – 1,6 tỷ đồng nếu thuê tư vấn ngoài. Chương trình trang bị năng lực để bạn tự xây phần lõi của chính các hệ thống đó — học phí chỉ bằng một phần nhỏ giá trị mang lại.
- Toàn bộ 7 cấu phần (Module 0–5 + Live Lab)
- 37 biểu mẫu thực hành chuẩn OHRC
- Mapping miễn phí 10 vị trí theo khảo sát Mercer kỳ 01/06/2025
- Bộ đầu ra chuẩn (baseline) của dự án hoàn chỉnh
- Trải nghiệm OHRC Live Lab (quan sát + làm nhóm)
- Chứng chỉ hoàn thành + cộng đồng alumni
- Toàn bộ quyền lợi gói Tiêu chuẩn
- Tham gia như thành viên tư vấn trong dự án 3P thực tế tại 1 trong 2 doanh nghiệp
- 2 buổi Mentoring 1:1 với giảng viên
- Hỗ trợ lập kế hoạch triển khai áp dụng tại doanh nghiệp
- Toàn bộ quyền lợi gói Nâng cao
- Hướng dẫn kèm cặp 1 dự án thực tế trong doanh nghiệp, gồm:
- 06 giờ đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp
- Hướng dẫn quy trình triển khai 1 dự án chuẩn hóa nhân sự hoàn chỉnh
- Phản hồi, giải đáp thắc mắc trong quá trình triển khai dự án
Cam kết hoàn 100% học phí trong 07 ngày
Vì bất kỳ lý do gì khiến bạn không hài lòng với khóa học, OHRC hoàn lại toàn bộ học phí trong vòng 07 ngày kể từ buổi học đầu tiên — không câu hỏi, không điều kiện rắc rối. Bạn không chịu rủi ro nào khi bắt đầu.
Câu hỏi thường gặp
"Trong kỷ nguyên AI" — chương trình có dạy dùng công cụ AI không?
Chương trình phù hợp với trình độ nào?
Tôi có thực sự làm được cả 4 hệ thống sau khóa học không?
Tổng thời lượng và hình thức học thế nào?
OHRC Live Lab cụ thể là gì?
Sau khóa học tôi nhận được những gì?
Nếu học rồi mà không hài lòng thì sao?
Bắt đầu hành trình từ vận hành sang kiến tạo
Để lại thông tin, đội ngũ OHRC liên hệ trong vòng 24 giờ để tư vấn lộ trình phù hợp và xác nhận suất học.
Đăng ký thành công!
Cảm ơn bạn. Đội ngũ OHRC sẽ liên hệ trong vòng 24 giờ để tư vấn chi tiết và xác nhận suất học của bạn.